Ex-chefe da PlayStation revela ter cancelado jogo de US$ 25 Milhões do estúdio de ‘God of War’

Shuhei Yoshida, ex-presidente da Sony Interactive Entertainment (SIE) Worldwide Studios, revelou os bastidores de uma das decisões mais difíceis de sua carreira: cancelar dois grandes projetos que já haviam consumido US$ 25 milhões cada. O mais chocante: um desses jogos era uma nova propriedade intelectual (New IP) em desenvolvimento no Santa Monica Studio, o estúdio mundialmente famoso pela franquia God of War.

Em uma entrevista ao podcast “My Perfect Console with Simon Parkin”, Yoshida explicou por que o projeto, mesmo com arte de alta qualidade, precisou ser engavetado.

O jogo do Santa Monica Studio que ‘não se encontrou’

Yoshida confirmou que o cancelamento ocorreu em um dos estúdios internos mais prestigiados da Sony. “Um deles era, na verdade, um dos jogos internos desenvolvidos pelo Santa Monica Studios. Não [era] um jogo God of War, uma nova IP”, revelou.

Ele descreveu o projeto como tendo um “conceito realmente incrível e ideias de jogabilidade muito interessantes”. Como esperado do estúdio, a “arte era de altíssima qualidade”. No entanto, mesmo após anos de apoio e um investimento milionário, o jogo não funcionou.

“Apoiamos [o projeto] por muitos anos, mas depois de US$ 25 milhões, eles [a equipe do Santa Monica] vieram até mim e disseram que ‘temos que parar'”, relembrou Yoshida. “Provavelmente a equipe não conseguiu ‘encontrar o jogo’. Era um ótimo conceito, ótima ideia, mas, sabe, a jogabilidade nunca se concretizou.”

US$ 25 Milhões: ‘Hoje em dia, isso não é nada especial’

Yoshida explicou que cancelar jogos em estágio inicial (protótipo) é barato e comum. O problema é quando o projeto avança e consome milhões.

“Depois de US$ 25 milhões, foi uma decisão muito difícil [na época]”, disse ele. “Mas acho que, neste caso, a própria equipe do Santa Monica Studio percebeu que ‘sabe, provavelmente temos que parar’.”

Ele também mencionou que o segundo cancelamento de US$ 25 milhões foi de um “estúdio europeu” (sem citar nomes) pelo mesmo motivo: o “núcleo do jogo” não funcionava.

No entanto, Yoshida colocou o valor em uma perspectiva moderna e assustadora, mostrando como a indústria inflacionou: “No entanto, hoje em dia, um cancelamento de US$ 25 milhões não é nada especial. [Existem] cancelamentos muito maiores.”

Por que cancelar? ‘Não é saudável’ prender a equipe

Questionado se ele se arrependia das decisões, Yoshida defendeu a filosofia de “reiniciar do zero”. Ele argumentou que não é “saudável” para os desenvolvedores ficarem presos em um projeto que está “lutando por tanto tempo”.

“Toda vez que cancelo o projeto, tento comunicar à equipe dizendo: ‘Não quero que vocês fiquem presos neste projeto por mais dois ou três anos. Não fazer isso significa que podemos fazer algo diferente, algo novo'”, explicou. “Então, vamos recomeçar do zero.”