Sony reflete sobre o fracasso de Concord e busca melhorar em jogos de serviço ao vivo
O presidente, COO e CFO da Sony, Hiroki Totoki, falou sobre o recente fracasso de Concord, jogo de serviço ao vivo que foi encerrado apenas 11 dias após seu lançamento. Durante uma sessão de perguntas e respostas após a teleconferência de resultados financeiros, Totoki destacou que a incursão da empresa nesse segmento ainda é um processo de aprendizado.
“Atualmente, ainda estamos no processo de aprendizado”, afirmou Totoki. Ele explicou que o desenvolvimento de novos IPs, especialmente em jogos de serviço ao vivo, apresenta uma imprevisibilidade inerente. A Sony reconheceu a necessidade de melhorar seu processo de avaliação interna, destacando que os testes de usuário e as avaliações internas deveriam ter ocorrido em fases mais iniciais do desenvolvimento de Concord.
Lições aprendidas e ajustes futuros
Totoki também apontou problemas organizacionais, mencionando que o desenvolvimento e a distribuição de Concord ocorreram de forma fragmentada. Ele sugeriu que uma abordagem mais integrada entre os departamentos de desenvolvimento e vendas poderia ter prevenido o fracasso.
O vice-presidente sênior de finanças e IR da Sony, Sadahiko Hayakawa, comparou o desempenho de Concord com o de Helldivers 2, outro jogo de serviço ao vivo lançado no mesmo período, mas que foi considerado um sucesso. “Aprendemos muito com ambos”, afirmou Hayakawa, ressaltando que a empresa pretende aplicar essas lições para equilibrar seu portfólio entre jogos single-player e de serviço ao vivo.
O futuro dos jogos de serviço da Sony
Embora a Sony tenha se consolidado como líder em jogos single-player baseados em grandes IPs, Totoki reforçou que o setor de jogos de serviço ao vivo ainda apresenta grandes oportunidades. No entanto, ele reconheceu os riscos e a importância de um planejamento cuidadoso para garantir o sucesso a longo prazo.
Com essas reflexões, a empresa busca ajustar suas estratégias para otimizar o desenvolvimento e o lançamento de jogos de serviço ao vivo no futuro, equilibrando inovação com previsibilidade.
